¿alguien me recomienda un libro bueno sobre Metodología LEAN?

thanx

No conozco ningún libro, pero en mi curro todo el puto día con el Lean Management (es esto de lo que hablas no?) y estas mierdas, son unos pesados... Y llevamos años así, he hecho unos cuantos cursos sobre el tema... Alguna cosa merece la pena y es útil pero hay mucha tontería también en mi opinión.

...aquí dónde trabajo también hace unos meses que está implantado...

Mr. Integrity escribió:No conozco ningún libro, pero en mi curro todo el puto día con el Lean Management (es esto de lo que hablas no?) y estas mierdas, son unos pesados... Y llevamos años así, he hecho unos cuantos cursos sobre el tema... Alguna cosa merece la pena y es útil pero hay mucha tontería también en mi opinión.

soy muy partidario de la filosofía Lean - sin gilipolleces, claro está -; y aunque seamos conscientes de que lógicamente existen muchas áreas de mejora en las empresas, al final, no se llega aplicar mejora alguna, vamos, los españoles somos expertos apagafuegos... yo ya he hecho un par de cursos, pero me gustaría leer sobre el tema... en mi vida personal siempre he sido bastante Lean, por lo que considero que la eliminación de Wastes aplicada al trabajo es muy necesaria... vamos, soy muy fan

bigsubi escribió:...aquí dónde trabajo también hace unos meses que está implantado...

es bueno saberlo...

En mi empresa estuvieron dando la turra con eso hace unos años.

Ya tiraron la toalla o se acabó la pasta.

Nosotros utilizamos a diario varias de las prácticas Lean, tenemos un Lean Champion por equipo y cosas así, pero por ejemplo, a la hora de resolver problemas, aquello de la espina de pez o como se llamara lo veo una pérdida de tiempo, entre otras cosas...

Paripes para que empresas dirigidas por 4 carcas vayan de modernos y les saquen los cuartos. Hasta la polla de Agile, Lean, Scrum, Kanban... Un verdadero saca cuartos que a la hora de la verdad casi ninguna lo aplica, o al menos al 100%.

es eso del aprendizaje continuo, verdad? creo que lo crearon en toyota...el problema es que aquí no somos japos.

Mr. Integrity escribió:Nosotros utilizamos a diario varias de las prácticas Lean, tenemos un Lean Champion por equipo y cosas así, pero por ejemplo, a la hora de resolver problemas, aquello de la espina de pez o como se llamara lo veo una pérdida de tiempo, entre otras cosas...

Es una herramienta estándar en el análisis de causa raíz. No es exclusivo de Lean.

Evolardo escribió:es eso del aprendizaje continuo, verdad? creo que lo crearon en toyota...el problema es que aquí no somos japos.

No. Es dejarse de hostias para centrarse en lo que verdaderamente importa.

Gora Rock escribió:

Mr. Integrity escribió:Nosotros utilizamos a diario varias de las prácticas Lean, tenemos un Lean Champion por equipo y cosas así, pero por ejemplo, a la hora de resolver problemas, aquello de la espina de pez o como se llamara lo veo una pérdida de tiempo, entre otras cosas...

Es una herramienta estándar en el análisis de causa raíz. No es exclusivo de Lean.

Da igual, pérdida de tiempo igualmente. Al menos tal como nos lo han vendido a nosotros.

Kinder Malo escribió:Paripes para que empresas dirigidas por 4 carcas vayan de modernos y les saquen los cuartos. Hasta la polla de Agile, Lean, Scrum, Kanban... Un verdadero saca cuartos que a la hora de la verdad casi ninguna lo aplica, o al menos al 100%.

Con esto estamos ahora nosotros, como algo nuevo. La misma mierda de siempre con otro nombre.

En el hospital donde trabajo hace tiempo que está implantado. Básicamente está todo más ordenadico y por colorines.

Mr. Integrity escribió:

Gora Rock escribió:

Mr. Integrity escribió:Nosotros utilizamos a diario varias de las prácticas Lean, tenemos un Lean Champion por equipo y cosas así, pero por ejemplo, a la hora de resolver problemas, aquello de la espina de pez o como se llamara lo veo una pérdida de tiempo, entre otras cosas...

Es una herramienta estándar en el análisis de causa raíz. No es exclusivo de Lean.

Da igual, pérdida de tiempo igualmente. Al menos tal como nos lo han vendido a nosotros.

Es que eso no hay que venderlo, hay que saber aplicarlo. Si tenéis gente curtida en análisis de riesgos, eso os lo hace con la minga.

Mr. Integrity escribió:

Kinder Malo escribió:Paripes para que empresas dirigidas por 4 carcas vayan de modernos y les saquen los cuartos. Hasta la polla de Agile, Lean, Scrum, Kanban... Un verdadero saca cuartos que a la hora de la verdad casi ninguna lo aplica, o al menos al 100%.

Con esto estamos ahora nosotros, como algo nuevo. La misma mierda de siempre con otro nombre.

Nosotros hemos pasado por todo.

Jud escribió:En el hospital donde trabajo hace tiempo que está implantado. Básicamente está todo más ordenadico y por colorines.

Gora Rock escribió:

Evolardo escribió:es eso del aprendizaje continuo, verdad? creo que lo crearon en toyota...el problema es que aquí no somos japos.

No. Es dejarse de hostias para centrarse en lo que verdaderamente importa.

Eso lo inventé yo en 1999.

Creo que estáis mezclando churras con merinas cuando habláis de Lean y Scrum (que es un framework, no una metodología per se)

Por si os ayuda

https://www.bbva.com/es/agile-vs-lean-cual-es-la-diferencia/

Mi opinión es que las metodologías agiles funcionan mejor que el clásico "water-fall" pero siempre que lo hagamos con un pie puesto en la vida real y no nos dejemos engañar por los extremos teóricos, y más en estos días donde hay una burbuja MUY GRANDE y cualquier Agile coach que lleva años sin hacer un proyecto, te dice cualquier consejo chorra

melon head escribió:Creo que estáis mezclando churras con merinas cuando habláis de Lean y Scrum (que es un framework, no una metodología per se)

Por si os ayuda

https://www.bbva.com/es/agile-vs-lean-cual-es-la-diferencia/

a mi todo eso me parece un sacacuartos, como lo de la ISO.

Evolardo escribió:es eso del aprendizaje continuo, verdad? creo que lo crearon en toyota...el problema es que aquí no somos japos.

este es un acertado comentario; y no bromeo...

yo creo que bien aplicado te puede ayudar... igual que la práctica de no enviar mails, que en el fondo sirven para bien poco...

Hank escribió:yo creo que bien aplicado te puede ayudar... igual que la práctica de no enviar mails, que en el fondo sirven para bien poco...

Hombre, dependerá de cada trabajo.

Evolardo escribió:

melon head escribió:Creo que estáis mezclando churras con merinas cuando habláis de Lean y Scrum (que es un framework, no una metodología per se)

Por si os ayuda

https://www.bbva.com/es/agile-vs-lean-cual-es-la-diferencia/

a mi todo eso me  parece un sacacuartos, como lo de la ISO.

Es que lo es, y tienes que tener a todos tus empleados certificados en scrum que te vale el puto examen 200 napos para luego no hacer nada, o que vaya un chupamindas a impartir el cursito por cerca un kilo.

Al único que le ha venido todo esto de puta madre es al director de POST-IT

Kinder Malo escribió:

Evolardo escribió:

melon head escribió:Creo que estáis mezclando churras con merinas cuando habláis de Lean y Scrum (que es un framework, no una metodología per se)

Por si os ayuda

https://www.bbva.com/es/agile-vs-lean-cual-es-la-diferencia/

a mi todo eso me  parece un sacacuartos, como lo de la ISO.

Es que lo es, y tienes que tener a todos tus empleados certificados en scrum que te vale el puto examen 200 napos para luego no hacer nada, o que vaya un chupamindas a impartir el cursito por cerca un kilo.

Al único que le ha venido todo esto de puta madre es al director de POST-IT

Este libro es el que puso de moda la aplicación de la metodología lean dentro de start ups y en proyectos dentro de empresas más grandes, muy interesante.

https://www.amazon.es/Lean-Startup-Ries-Eric/dp/1524762407/

Hank escribió:yo creo que bien aplicado te puede ayudar... igual que la práctica de no enviar mails, que en el fondo sirven para bien poco...

Pues para ciertas cosas si, para otras no. Ahora usamos Teams para comunicación en el equipo y va bien, y apenas nos mandamos emails, pero vamos, ni se me ocurre mandar una comunicación seria que no sea por email y bien clarito y redactado a alguien fuera de mi equipo. El email hay que saber utilizarlo también. Y hasta hace poco teníamos Connections, y ahora Yammer, y y.... Chorradas que nos cambian cada dos años, con otra carcasa pero lo mismo.

yo votaré al partido que elimine la Courtesy Copy de los e-mails

Troy Mc Clure escribió:yo votaré al partido que elimine la Courtesy Copy de los e-mails

Mr. Integrity escribió:

Hank escribió:yo creo que bien aplicado te puede ayudar... igual que la práctica de no enviar mails, que en el fondo sirven para bien poco...

Pues para ciertas cosas si, para otras no. Ahora usamos Teams para comunicación en el equipo y va bien, y apenas nos mandamos emails, pero vamos, ni se me ocurre mandar una comunicación seria que no sea por email y bien clarito y redactado a alguien fuera de mi equipo. El email hay que saber utilizarlo también. Y hasta hace poco teníamos Connections, y ahora Yammer, y y.... Chorradas que nos cambian cada dos años, con otra carcasa pero lo mismo.

el Teams es una mierda, ya lo quitamos... ahora el sistema de documents sharing lo hacemos vía GSuite, que la verdad a mí me ha mejorado mucho la vida con sus diferentes chorradas... en todo caso, el que es un caos, lo será siempre, con la herramienta que sea... y en general la gente es muy caótica...