El hilo de las noticias positivas o esperanzadoras del puto CORONAVIRUS

"La segunda oleada de coronavirus no va a ser tan catastrófica siempre y cuando el virus no mute". "Cabe la posibilidad de que a la vuelta del verano haya una vacuna disponible"

El director del Centro de Encefalopatías y Enfermedades Transmisibles Emergentes de Zaragoza, que asesora al Ayuntamiento en la crisis del coronavirus, explica la evolución de esta pandemia y cómo va a ser esa supuesta reactivación de la epidemia después del verano.

https://www.heraldo.es/noticias/aragon/zaragoza/2020/04/14/coronavirus-juan-jose-badiola-segunda-oleada-no-sera-tan-catastrofica-si-el-virus-no-muta-1369317.html

Chenel escribió:"La segunda oleada de coronavirus no va a ser tan catastrófica siempre y cuando el virus no mute". "Cabe la posibilidad de que a la vuelta del verano haya una vacuna disponible"

El director del Centro de Encefalopatías y Enfermedades Transmisibles Emergentes de Zaragoza, que asesora al Ayuntamiento en la crisis del coronavirus, explica la evolución de esta pandemia y cómo va a ser esa supuesta reactivación de la epidemia después del verano.

https://www.heraldo.es/noticias/aragon/zaragoza/2020/04/14/coronavirus-juan-jose-badiola-segunda-oleada-no-sera-tan-catastrofica-si-el-virus-no-muta-1369317.html

Bien, sensatez y optimismo. Lo que necesitamos.
Ayer escuche en la radio que un alto porcentaje de las mutaciones de virus son a la baja, ya que si aumentan su índice de letalidad y su agresividad se quedan si organismos a los que contagiar y desaparecerían... No sé si será cierto por que no pude averiguar si el que lo decía era un médico o bien un cuñado en una tertulia...

manel. escribió:

Chenel escribió:"La segunda oleada de coronavirus no va a ser tan catastrófica siempre y cuando el virus no mute". "Cabe la posibilidad de que a la vuelta del verano haya una vacuna disponible"

El director del Centro de Encefalopatías y Enfermedades Transmisibles Emergentes de Zaragoza, que asesora al Ayuntamiento en la crisis del coronavirus, explica la evolución de esta pandemia y cómo va a ser esa supuesta reactivación de la epidemia después del verano.

https://www.heraldo.es/noticias/aragon/zaragoza/2020/04/14/coronavirus-juan-jose-badiola-segunda-oleada-no-sera-tan-catastrofica-si-el-virus-no-muta-1369317.html

Bien, sensatez y optimismo. Lo que necesitamos.
Ayer escuche en la radio que un alto porcentaje de las mutaciones de virus son a la baja, ya que si aumentan su índice de letalidad y su agresividad se quedan si organismos a los que contagiar y desaparecerían... No sé si será cierto por que no pude averiguar si el que lo decía era un médico o bien un cuñado en una tertulia...

yo leí algo al hilo de esto. quelos viruses tienen supico de agresividad justo cuando pasan de animales a humanos. que ahí es cuadno tienen que hacerse fuertes y expandirse. que luego ya se cansan y reducen su agresividad porque ya están expandidos.

La cifra de contagios crece solo el 1,8%
En las últimas 24 horas ha habido 3.045 contagios, lo que supone un crecimiento del 1,8%, por debajo del 2% registrado ayer. Este es el porcentaje más bajo desde que comenzó la crisis. Los casos confirmados ascienden a 172.541, el número de muertos a 18.056 y las altas que se han producido son ya 67.504. Repuntan ligeramente de nuevo las muertes, ya que hay 567 nuevos decesos frente a 517 el lunes. En cuanto a los contagios, sigue el descenso paulatino, con 3.045 nuevos contagiados, 432 menos que el lunes.

Sugar Bug escribió:

manel. escribió:

Chenel escribió:"La segunda oleada de coronavirus no va a ser tan catastrófica siempre y cuando el virus no mute". "Cabe la posibilidad de que a la vuelta del verano haya una vacuna disponible"

El director del Centro de Encefalopatías y Enfermedades Transmisibles Emergentes de Zaragoza, que asesora al Ayuntamiento en la crisis del coronavirus, explica la evolución de esta pandemia y cómo va a ser esa supuesta reactivación de la epidemia después del verano.

https://www.heraldo.es/noticias/aragon/zaragoza/2020/04/14/coronavirus-juan-jose-badiola-segunda-oleada-no-sera-tan-catastrofica-si-el-virus-no-muta-1369317.html

Bien, sensatez y optimismo. Lo que necesitamos.
Ayer escuche en la radio que un alto porcentaje de las mutaciones de virus son a la baja, ya que si aumentan su índice de letalidad y su agresividad se quedan si organismos a los que contagiar y desaparecerían... No sé si será cierto por que no pude averiguar si el que lo decía era un médico o bien un cuñado en una tertulia...

yo leí algo al hilo de esto. quelos viruses tienen supico de agresividad justo cuando pasan de animales a humanos. que ahí es cuadno tienen que hacerse fuertes y expandirse. que luego ya se cansan y reducen su agresividad porque ya están expandidos.

Pue sería una noticia excelente amic!

manel. escribió:

Chenel escribió:"La segunda oleada de coronavirus no va a ser tan catastrófica siempre y cuando el virus no mute". "Cabe la posibilidad de que a la vuelta del verano haya una vacuna disponible"

El director del Centro de Encefalopatías y Enfermedades Transmisibles Emergentes de Zaragoza, que asesora al Ayuntamiento en la crisis del coronavirus, explica la evolución de esta pandemia y cómo va a ser esa supuesta reactivación de la epidemia después del verano.

https://www.heraldo.es/noticias/aragon/zaragoza/2020/04/14/coronavirus-juan-jose-badiola-segunda-oleada-no-sera-tan-catastrofica-si-el-virus-no-muta-1369317.html

Bien, sensatez y optimismo. Lo que necesitamos.
Ayer escuche en al radio que un alto porcentaje de las mutaciones de virus son a la baja, ya que si aumentan su letalidad y su agresividad se quedan si organismos a los que contagiar y desaparecerían... No sé si será cierto por que no pude averiguar si el que lo decía era un médico o bien un cuñado en una tertulia...

Por ahora el desarrollo de los brotes en los diferentes países es lo que va indicando. Yo también lo he leído en un par de sitios.

Godofredo escribió:

manel. escribió:

Chenel escribió:"La segunda oleada de coronavirus no va a ser tan catastrófica siempre y cuando el virus no mute". "Cabe la posibilidad de que a la vuelta del verano haya una vacuna disponible"

El director del Centro de Encefalopatías y Enfermedades Transmisibles Emergentes de Zaragoza, que asesora al Ayuntamiento en la crisis del coronavirus, explica la evolución de esta pandemia y cómo va a ser esa supuesta reactivación de la epidemia después del verano.

https://www.heraldo.es/noticias/aragon/zaragoza/2020/04/14/coronavirus-juan-jose-badiola-segunda-oleada-no-sera-tan-catastrofica-si-el-virus-no-muta-1369317.html

Bien, sensatez y optimismo. Lo que necesitamos.
Ayer escuche en al radio que un alto porcentaje de las mutaciones de virus son a la baja, ya que si aumentan su letalidad y su agresividad se quedan si organismos a los que contagiar y desaparecerían... No sé si será cierto por que no pude averiguar si el que lo decía era un médico o bien un cuñado en una tertulia...

Por ahora el desarrollo de los brotes en los diferentes países es lo que va indicando. Yo también lo he leído en un par de sitios.

Este nobel de economía, nos levanta el ánimo. En España habrá gol de Señor. Y pronto.

https://www.lavanguardia.com/lacontra/20200415/48518319951/que-como-saldremos-de-esta-veamos-piense-usted-en-un-bar.html?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_content=lacontra&fbclid=IwAR31omQCeJ1oayonZPp3Js-Y4VDfR6iL2mtQ2QPf9J0M-g4UL4L-Lo94Te0

Chenel escribió:Este nobel de economía, nos levanta el ánimo. En España habrá gol de Señor. Y pronto.

https://www.lavanguardia.com/lacontra/20200415/48518319951/que-como-saldremos-de-esta-veamos-piense-usted-en-un-bar.html?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_content=lacontra&fbclid=IwAR31omQCeJ1oayonZPp3Js-Y4VDfR6iL2mtQ2QPf9J0M-g4UL4L-Lo94Te0

y eso que no lo he leido porque hay que registrarse. Solo he visto la segunda frase, lo que dijimos por este topic hace tiempo.

Yo tampoco lo leo.

Qué dice?

Yo tampoco y me interesaba

Yo leo:



Cómo vamos a salir de esta?

La clave tras esta pandemia es mantener el capital humano: si el confinamiento no lo destruye, la recuperación será rápida.

¿Por qué ahora es tan decisivo?

Porque esto no ha sido un terremoto; no hay que reconstruir puentes; ni carreteras. Siguen ahí.

¿De qué hay que preocuparse entonces?

De tener instrumentos financieros para que llegue la liquidez a todos, y que permitan que toda la capacidad de innovación permanezca intacta cuando el virus remita.

¿Y de qué depende?

De que el parón no sea tan largo que haga que se pierdan esas habilidades productivas y de que las medidas de liquidez hayan sido suficientes.

¿No será eso diferente en cada sector?

En esencia, no. Mire, yo conozco Barcelona...

Lo sé.

Pues piense en un bar con tapas maravillosas.

¿Y por qué no en un laboratorio farmacéutico o de alta tecnología: también tenemos?

En esencia es lo mismo: son cadenas que generan valor; pero, como estoy confinado aquí en Los Ángeles, me apetecería mucho comer pan con tomate y jamón en Barcelona...

Pues vayamos de tapas virtuales

Cualquier empresa –desde un bar a una consultora de ingeniería– depende, sobre todo, de su capacidad de innovar y competir. La productividad de un país no es más que la de todas sus empresas agregadas.

Pues ya estamos en la barra.

Ojalá, pero ¿continuará teniendo las mejores croquetas de jamón cuando vuelva a abrirse?

¿Por qué no las iba a seguir teniendo?

Pues porque el dueño no ha podido pagar sueldos y despide al cocinero experto y a los camareros simpáticos y pierde a los proveedores... Y cuando, al fin, reabre también los clientes dejan de ir, porque ha perdido el valor que les daba.

¿Entonces la clave es retener el talento?

Retener el know how; el saber hacer y eso también incluye el de toda la cadena de valor: los proveedores, el puesto de la Boqueria que les vende ese jamón... Y el saber pedir de los clientes que aprecian esas croquetas y las pagan.

¿Pasa lo mismo en una aeronáutica?

No es diferente de un bar: es otra cadena de valor. En vez de jamón, hay ingeniería: y si por culpa del confinamiento los mejores ingenieros de la aeronáutica se van a Alemania, entonces se acabó la empresa y se acabó España.

¿Por qué está tan seguro?

Porque estudié el caso español junto a otro investigador de la Reserva Federal de Estados Unidos en Dallas, Enrique Martínez-García.

¿Qué descubrieron?

Que a veces una economía parece floreciente; pero, en realidad está destruyendo la capacidad productiva de un país y acumulando déficit y deuda pública por mala gestión partidista.

Eso me suena.

Pasó en España. Y los inversores, al verlo, deducen que, tarde o temprano, les subirían los impuestos. Y se van y el país se va degradando.

¿Cómo cayó España en decadencia?

Desde principios de los noventa hasta el 2006, durante 15 años, la economía española parecía crecer; pero, en realidad, sólo destruía valor.

¿No fueron años buenos?

Sólo para algunos; sólo en apariencia. En el 2006, España estaba enferma, aunque viviera una fiesta a crédito. Ahora, en cambio, se sabe enferma de virus, pero está mucho más sana.

¿En los noventa todo era especulación?

Había dinero; pero Enrique y yo demostramos que, en realidad, esa riqueza era una burbuja insostenible sin valor; porque España estuvo detenida tecnológicamente durante quince años. No fabricaba nada que fuera realmente competitivo y, por eso, apenas exportaba.

Con connivencia política, las cajas de ahorros se volvieron pozos negros sin fondo.

En cambio, ahora, esta pandemia ha interrumpido la trayectoria prometedora de la economía española, que, durante estos 10, años había sabido rehacerse, innovar y exportar.

¿La volveremos a ejercer?

Su capacidad de innovación seguirá intacta si el encierro no se prolonga más de lo necesario.

¿También ha estudiado la recuperación?

Desde el 2009 España se las ingenió para innovar, buscar mercados, exportar como nunca. Y ahora estaba recuperando empleo y, en algunos sectores, un empleo con recorrido y grandes perspectivas. Lo hacían ustedes bien.

¿Y lo volveremos a hacer?

España siempre nos ha sorprendido a los investigadores por su resiliencia. Sabe adaptarse a lo que llega. Pero debe ser predecible.

¿En qué sentido?

Los políticos no tienen que dar más miedo que el virus. Tienen que pactar; ponerse de acuerdo y generar previsibilidad y expectativas de crecimiento a largo plazo. El inversor sólo invierte en serio en un país cuando puede prever que sí invierte x dinero en x años, ganará x y pagará x impuestos. Esa es la clave: ser predecibles.

¿Por qué?

Me dieron el Nobel por demostrarlo: se llama “consistencia temporal” y hace que los países aburridos que salen poco en las noticias generen riqueza y los que salen mucho, la destruyan. La enemiga de la prosperidad es la incertidumbre que genera la mala política.

Esto es una verdad como la catedral de Burgos:

Me dieron el Nobel por demostrarlo: se llama “consistencia temporal” y hace que los países aburridos que salen poco en las noticias generen riqueza y los que salen mucho, la destruyan. La enemiga de la prosperidad es la incertidumbre que genera la mala política.

Que le den el Nobel a mi padre; lo de que una democracia aburrida es una democracia buena lleva mi padre siglos diciéndolo

Rhonda escribió:Que le den el Nobel a mi padre; lo de que una democracia aburrida es una democracia buena lleva mi padre siglos diciéndolo

Stoner escribió:Yo tampoco lo leo.

Qué dice?

cosas positivas.

huye que te vas a traumatizar.

Me gusta que intente explicarlo para los que no sabemos de eso

Humpty Dumpty escribió:Yo leo:



Cómo vamos a salir de esta?

La clave tras esta pandemia es mantener el capital humano: si el confinamiento no lo destruye, la recuperación será rápida.

¿Por qué ahora es tan decisivo?

Porque esto no ha sido un terremoto; no hay que reconstruir puentes; ni carreteras. Siguen ahí.

¿De qué hay que preocuparse entonces?

De tener instrumentos financieros para que llegue la liquidez a todos, y que permitan que toda la capacidad de innovación permanezca intacta cuando el virus remita.

¿Y de qué depende?

De que el parón no sea tan largo que haga que se pierdan esas habilidades productivas y de que las medidas de liquidez hayan sido suficientes.

¿No será eso diferente en cada sector?

En esencia, no. Mire, yo conozco Barcelona...

Lo sé.

Pues piense en un bar con tapas maravillosas.

¿Y por qué no en un laboratorio farmacéutico o de alta tecnología: también tenemos?

En esencia es lo mismo: son cadenas que generan valor; pero, como estoy confinado aquí en Los Ángeles, me apetecería mucho comer pan con tomate y jamón en Barcelona...

Pues vayamos de tapas virtuales

Cualquier empresa –desde un bar a una consultora de ingeniería– depende, sobre todo, de su capacidad de innovar y competir. La productividad de un país no es más que la de todas sus empresas agregadas.

Pues ya estamos en la barra.

Ojalá, pero ¿continuará teniendo las mejores croquetas de jamón cuando vuelva a abrirse?

¿Por qué no las iba a seguir teniendo?

Pues porque el dueño no ha podido pagar sueldos y despide al cocinero experto y a los camareros simpáticos y pierde a los proveedores... Y cuando, al fin, reabre también los clientes dejan de ir, porque ha perdido el valor que les daba.

¿Entonces la clave es retener el talento?

Retener el know how; el saber hacer y eso también incluye el de toda la cadena de valor: los proveedores, el puesto de la Boqueria que les vende ese jamón... Y el saber pedir de los clientes que aprecian esas croquetas y las pagan.

¿Pasa lo mismo en una aeronáutica?

No es diferente de un bar: es otra cadena de valor. En vez de jamón, hay ingeniería: y si por culpa del confinamiento los mejores ingenieros de la aeronáutica se van a Alemania, entonces se acabó la empresa y se acabó España.

¿Por qué está tan seguro?

Porque estudié el caso español junto a otro investigador de la Reserva Federal de Estados Unidos en Dallas, Enrique Martínez-García.

¿Qué descubrieron?

Que a veces una economía parece floreciente; pero, en realidad está destruyendo la capacidad productiva de un país y acumulando déficit y deuda pública por mala gestión partidista.

Eso me suena.

Pasó en España. Y los inversores, al verlo, deducen que, tarde o temprano, les subirían los impuestos. Y se van y el país se va degradando.

¿Cómo cayó España en decadencia?

Desde principios de los noventa hasta el 2006, durante 15 años, la economía española parecía crecer; pero, en realidad, sólo destruía valor.

¿No fueron años buenos?

Sólo para algunos; sólo en apariencia. En el 2006, España estaba enferma, aunque viviera una fiesta a crédito. Ahora, en cambio, se sabe enferma de virus, pero está mucho más sana.

¿En los noventa todo era especulación?

Había dinero; pero Enrique y yo demostramos que, en realidad, esa riqueza era una burbuja insostenible sin valor; porque España estuvo detenida tecnológicamente durante quince años. No fabricaba nada que fuera realmente competitivo y, por eso, apenas exportaba.

Con connivencia política, las cajas de ahorros se volvieron pozos negros sin fondo.

En cambio, ahora, esta pandemia ha interrumpido la trayectoria prometedora de la economía española, que, durante estos 10, años había sabido rehacerse, innovar y exportar.

¿La volveremos a ejercer?

Su capacidad de innovación seguirá intacta si el encierro no se prolonga más de lo necesario.

¿También ha estudiado la recuperación?

Desde el 2009 España se las ingenió para innovar, buscar mercados, exportar como nunca. Y ahora estaba recuperando empleo y, en algunos sectores, un empleo con recorrido y grandes perspectivas. Lo hacían ustedes bien.

¿Y lo volveremos a hacer?

España siempre nos ha sorprendido a los investigadores por su resiliencia. Sabe adaptarse a lo que llega. Pero debe ser predecible.

¿En qué sentido?

Los políticos no tienen que dar más miedo que el virus. Tienen que pactar; ponerse de acuerdo y generar previsibilidad y expectativas de crecimiento a largo plazo. El inversor sólo invierte en serio en un país cuando puede prever que sí invierte x dinero en x años, ganará x y pagará x impuestos. Esa es la clave: ser predecibles.

¿Por qué?

Me dieron el Nobel por demostrarlo: se llama “consistencia temporal” y hace que los países aburridos que salen poco en las noticias generen riqueza y los que salen mucho, la destruyan. La enemiga de la prosperidad es la incertidumbre que genera la mala política.

que nos los diga porque a parte de cuatro mal contados....

Dice cosas ciertas pero omite que en la década pasada o hace 15 o 16 años la deuda era muy inferior a la actual y ese dato es clave

Pero la base de todo es donde dice que se puede salir adelante si el confinamiento no se alarga más de lo necesario y creo que ya se ha alargado más de lo necesario y encima hay una más que probable prórroga.

De todos modos, no se puede comparar a ninguna otra crisis porque ninguna se parece en nada a ésta

Ni el crack del 29 produjo semejante parón del consumo

Damià escribió:

Humpty Dumpty escribió:Yo leo:



Cómo vamos a salir de esta?

La clave tras esta pandemia es mantener el capital humano: si el confinamiento no lo destruye, la recuperación será rápida.

¿Por qué ahora es tan decisivo?

Porque esto no ha sido un terremoto; no hay que reconstruir puentes; ni carreteras. Siguen ahí.

¿De qué hay que preocuparse entonces?

De tener instrumentos financieros para que llegue la liquidez a todos, y que permitan que toda la capacidad de innovación permanezca intacta cuando el virus remita.

¿Y de qué depende?

De que el parón no sea tan largo que haga que se pierdan esas habilidades productivas y de que las medidas de liquidez hayan sido suficientes.

¿No será eso diferente en cada sector?

En esencia, no. Mire, yo conozco Barcelona...

Lo sé.

Pues piense en un bar con tapas maravillosas.

¿Y por qué no en un laboratorio farmacéutico o de alta tecnología: también tenemos?

En esencia es lo mismo: son cadenas que generan valor; pero, como estoy confinado aquí en Los Ángeles, me apetecería mucho comer pan con tomate y jamón en Barcelona...

Pues vayamos de tapas virtuales

Cualquier empresa –desde un bar a una consultora de ingeniería– depende, sobre todo, de su capacidad de innovar y competir. La productividad de un país no es más que la de todas sus empresas agregadas.

Pues ya estamos en la barra.

Ojalá, pero ¿continuará teniendo las mejores croquetas de jamón cuando vuelva a abrirse?

¿Por qué no las iba a seguir teniendo?

Pues porque el dueño no ha podido pagar sueldos y despide al cocinero experto y a los camareros simpáticos y pierde a los proveedores... Y cuando, al fin, reabre también los clientes dejan de ir, porque ha perdido el valor que les daba.

¿Entonces la clave es retener el talento?

Retener el know how; el saber hacer y eso también incluye el de toda la cadena de valor: los proveedores, el puesto de la Boqueria que les vende ese jamón... Y el saber pedir de los clientes que aprecian esas croquetas y las pagan.

¿Pasa lo mismo en una aeronáutica?

No es diferente de un bar: es otra cadena de valor. En vez de jamón, hay ingeniería: y si por culpa del confinamiento los mejores ingenieros de la aeronáutica se van a Alemania, entonces se acabó la empresa y se acabó España.

¿Por qué está tan seguro?

Porque estudié el caso español junto a otro investigador de la Reserva Federal de Estados Unidos en Dallas, Enrique Martínez-García.

¿Qué descubrieron?

Que a veces una economía parece floreciente; pero, en realidad está destruyendo la capacidad productiva de un país y acumulando déficit y deuda pública por mala gestión partidista.

Eso me suena.

Pasó en España. Y los inversores, al verlo, deducen que, tarde o temprano, les subirían los impuestos. Y se van y el país se va degradando.

¿Cómo cayó España en decadencia?

Desde principios de los noventa hasta el 2006, durante 15 años, la economía española parecía crecer; pero, en realidad, sólo destruía valor.

¿No fueron años buenos?

Sólo para algunos; sólo en apariencia. En el 2006, España estaba enferma, aunque viviera una fiesta a crédito. Ahora, en cambio, se sabe enferma de virus, pero está mucho más sana.

¿En los noventa todo era especulación?

Había dinero; pero Enrique y yo demostramos que, en realidad, esa riqueza era una burbuja insostenible sin valor; porque España estuvo detenida tecnológicamente durante quince años. No fabricaba nada que fuera realmente competitivo y, por eso, apenas exportaba.

Con connivencia política, las cajas de ahorros se volvieron pozos negros sin fondo.

En cambio, ahora, esta pandemia ha interrumpido la trayectoria prometedora de la economía española, que, durante estos 10, años había sabido rehacerse, innovar y exportar.

¿La volveremos a ejercer?

Su capacidad de innovación seguirá intacta si el encierro no se prolonga más de lo necesario.

¿También ha estudiado la recuperación?

Desde el 2009 España se las ingenió para innovar, buscar mercados, exportar como nunca. Y ahora estaba recuperando empleo y, en algunos sectores, un empleo con recorrido y grandes perspectivas. Lo hacían ustedes bien.

¿Y lo volveremos a hacer?

España siempre nos ha sorprendido a los investigadores por su resiliencia. Sabe adaptarse a lo que llega. Pero debe ser predecible.

¿En qué sentido?

Los políticos no tienen que dar más miedo que el virus. Tienen que pactar; ponerse de acuerdo y generar previsibilidad y expectativas de crecimiento a largo plazo. El inversor sólo invierte en serio en un país cuando puede prever que sí invierte x dinero en x años, ganará x y pagará x impuestos. Esa es la clave: ser predecibles.

¿Por qué?

Me dieron el Nobel por demostrarlo: se llama “consistencia temporal” y hace que los países aburridos que salen poco en las noticias generen riqueza y los que salen mucho, la destruyan. La enemiga de la prosperidad es la incertidumbre que genera la mala política.

que nos los diga porque a parte de cuatro mal contados....

El jamar bien no es algo a pasar por alto.

El facha catalán escribió:Dice cosas ciertas pero omite que en la década pasada o hace 15 o 16 años la deuda era muy inferior a la actual y ese dato es clave

Pero la base de todo es donde dice que se puede salir adelante si el confinamiento no se alarga más de lo necesario y creo que ya se ha alargado más de lo necesario y encima hay una más que probable prórroga.

De todos modos, no se puede comparar a ninguna otra crisis porque ninguna se parece en nada a ésta

Ni el crack del 29 produjo semejante parón del consumo

Aguafiestas!

manel. escribió:

El facha catalán escribió:Dice cosas ciertas pero omite que en la década pasada o hace 15 o 16 años la deuda era muy inferior a la actual y ese dato es clave

Pero la base de todo es donde dice que se puede salir adelante si el confinamiento no se alarga más de lo necesario y creo que ya se ha alargado más de lo necesario y encima hay una más que probable prórroga.

De todos modos, no se puede comparar a ninguna otra crisis porque ninguna se parece en nada a ésta

Ni el crack del 29 produjo semejante parón del consumo

Aguafiestas!

Tienes razón, este hilo es de jipis

Me voy al otro a acojonar al personal

El facha catalán escribió:

manel. escribió:

El facha catalán escribió:Dice cosas ciertas pero omite que en la década pasada o hace 15 o 16 años la deuda era muy inferior a la actual y ese dato es clave

Pero la base de todo es donde dice que se puede salir adelante si el confinamiento no se alarga más de lo necesario y creo que ya se ha alargado más de lo necesario y encima hay una más que probable prórroga.

De todos modos, no se puede comparar a ninguna otra crisis porque ninguna se parece en nada a ésta

Ni el crack del 29 produjo semejante parón del consumo

Aguafiestas!

Tienes razón, este hilo es de jipis

Me voy al otro a acojonar al personal

El facha catalán escribió:Dice cosas ciertas pero omite que en la década pasada o hace 15 o 16 años la deuda era muy inferior a la actual y ese dato es clave

Pero la base de todo es donde dice que se puede salir adelante si el confinamiento no se alarga más de lo necesario y creo que ya se ha alargado más de lo necesario y encima hay una más que probable prórroga.

De todos modos, no se puede comparar a ninguna otra crisis porque ninguna se parece en nada a ésta

Ni el crack del 29 produjo semejante parón del consumo

Que cojones sabras tu lo que se consumia en el crack del 29. Este va de listillo, ya lo tengo calao.

Agoreros go home. Avisad a un admin.

Humpty Dumpty escribió:Yo leo:



Cómo vamos a salir de esta?

La clave tras esta pandemia es mantener el capital humano: si el confinamiento no lo destruye, la recuperación será rápida.

¿Por qué ahora es tan decisivo?

Porque esto no ha sido un terremoto; no hay que reconstruir puentes; ni carreteras. Siguen ahí.

¿De qué hay que preocuparse entonces?

De tener instrumentos financieros para que llegue la liquidez a todos, y que permitan que toda la capacidad de innovación permanezca intacta cuando el virus remita.

¿Y de qué depende?

De que el parón no sea tan largo que haga que se pierdan esas habilidades productivas y de que las medidas de liquidez hayan sido suficientes.

¿No será eso diferente en cada sector?

En esencia, no. Mire, yo conozco Barcelona...

Lo sé.

Pues piense en un bar con tapas maravillosas.

¿Y por qué no en un laboratorio farmacéutico o de alta tecnología: también tenemos?

En esencia es lo mismo: son cadenas que generan valor; pero, como estoy confinado aquí en Los Ángeles, me apetecería mucho comer pan con tomate y jamón en Barcelona...

Pues vayamos de tapas virtuales

Cualquier empresa –desde un bar a una consultora de ingeniería– depende, sobre todo, de su capacidad de innovar y competir. La productividad de un país no es más que la de todas sus empresas agregadas.

Pues ya estamos en la barra.

Ojalá, pero ¿continuará teniendo las mejores croquetas de jamón cuando vuelva a abrirse?

¿Por qué no las iba a seguir teniendo?

Pues porque el dueño no ha podido pagar sueldos y despide al cocinero experto y a los camareros simpáticos y pierde a los proveedores... Y cuando, al fin, reabre también los clientes dejan de ir, porque ha perdido el valor que les daba.

¿Entonces la clave es retener el talento?

Retener el know how; el saber hacer y eso también incluye el de toda la cadena de valor: los proveedores, el puesto de la Boqueria que les vende ese jamón... Y el saber pedir de los clientes que aprecian esas croquetas y las pagan.

¿Pasa lo mismo en una aeronáutica?

No es diferente de un bar: es otra cadena de valor. En vez de jamón, hay ingeniería: y si por culpa del confinamiento los mejores ingenieros de la aeronáutica se van a Alemania, entonces se acabó la empresa y se acabó España.

¿Por qué está tan seguro?

Porque estudié el caso español junto a otro investigador de la Reserva Federal de Estados Unidos en Dallas, Enrique Martínez-García.

¿Qué descubrieron?

Que a veces una economía parece floreciente; pero, en realidad está destruyendo la capacidad productiva de un país y acumulando déficit y deuda pública por mala gestión partidista.

Eso me suena.

Pasó en España. Y los inversores, al verlo, deducen que, tarde o temprano, les subirían los impuestos. Y se van y el país se va degradando.

¿Cómo cayó España en decadencia?

Desde principios de los noventa hasta el 2006, durante 15 años, la economía española parecía crecer; pero, en realidad, sólo destruía valor.

¿No fueron años buenos?

Sólo para algunos; sólo en apariencia. En el 2006, España estaba enferma, aunque viviera una fiesta a crédito. Ahora, en cambio, se sabe enferma de virus, pero está mucho más sana.

¿En los noventa todo era especulación?

Había dinero; pero Enrique y yo demostramos que, en realidad, esa riqueza era una burbuja insostenible sin valor; porque España estuvo detenida tecnológicamente durante quince años. No fabricaba nada que fuera realmente competitivo y, por eso, apenas exportaba.

Con connivencia política, las cajas de ahorros se volvieron pozos negros sin fondo.

En cambio, ahora, esta pandemia ha interrumpido la trayectoria prometedora de la economía española, que, durante estos 10, años había sabido rehacerse, innovar y exportar.

¿La volveremos a ejercer?

Su capacidad de innovación seguirá intacta si el encierro no se prolonga más de lo necesario.

¿También ha estudiado la recuperación?

Desde el 2009 España se las ingenió para innovar, buscar mercados, exportar como nunca. Y ahora estaba recuperando empleo y, en algunos sectores, un empleo con recorrido y grandes perspectivas. Lo hacían ustedes bien.

¿Y lo volveremos a hacer?

España siempre nos ha sorprendido a los investigadores por su resiliencia. Sabe adaptarse a lo que llega. Pero debe ser predecible.

¿En qué sentido?

Los políticos no tienen que dar más miedo que el virus. Tienen que pactar; ponerse de acuerdo y generar previsibilidad y expectativas de crecimiento a largo plazo. El inversor sólo invierte en serio en un país cuando puede prever que sí invierte x dinero en x años, ganará x y pagará x impuestos. Esa es la clave: ser predecibles.

¿Por qué?

Me dieron el Nobel por demostrarlo: se llama “consistencia temporal” y hace que los países aburridos que salen poco en las noticias generen riqueza y los que salen mucho, la destruyan. La enemiga de la prosperidad es la incertidumbre que genera la mala política.

Madre mía, este tipo es un sádico

Godofredo escribió:

Humpty Dumpty escribió:Yo leo:



Cómo vamos a salir de esta?

La clave tras esta pandemia es mantener el capital humano: si el confinamiento no lo destruye, la recuperación será rápida.

¿Por qué ahora es tan decisivo?

Porque esto no ha sido un terremoto; no hay que reconstruir puentes; ni carreteras. Siguen ahí.

¿De qué hay que preocuparse entonces?

De tener instrumentos financieros para que llegue la liquidez a todos, y que permitan que toda la capacidad de innovación permanezca intacta cuando el virus remita.

¿Y de qué depende?

De que el parón no sea tan largo que haga que se pierdan esas habilidades productivas y de que las medidas de liquidez hayan sido suficientes.

¿No será eso diferente en cada sector?

En esencia, no. Mire, yo conozco Barcelona...

Lo sé.

Pues piense en un bar con tapas maravillosas.

¿Y por qué no en un laboratorio farmacéutico o de alta tecnología: también tenemos?

En esencia es lo mismo: son cadenas que generan valor; pero, como estoy confinado aquí en Los Ángeles, me apetecería mucho comer pan con tomate y jamón en Barcelona...

Pues vayamos de tapas virtuales

Cualquier empresa –desde un bar a una consultora de ingeniería– depende, sobre todo, de su capacidad de innovar y competir. La productividad de un país no es más que la de todas sus empresas agregadas.

Pues ya estamos en la barra.

Ojalá, pero ¿continuará teniendo las mejores croquetas de jamón cuando vuelva a abrirse?

¿Por qué no las iba a seguir teniendo?

Pues porque el dueño no ha podido pagar sueldos y despide al cocinero experto y a los camareros simpáticos y pierde a los proveedores... Y cuando, al fin, reabre también los clientes dejan de ir, porque ha perdido el valor que les daba.

¿Entonces la clave es retener el talento?

Retener el know how; el saber hacer y eso también incluye el de toda la cadena de valor: los proveedores, el puesto de la Boqueria que les vende ese jamón... Y el saber pedir de los clientes que aprecian esas croquetas y las pagan.

¿Pasa lo mismo en una aeronáutica?

No es diferente de un bar: es otra cadena de valor. En vez de jamón, hay ingeniería: y si por culpa del confinamiento los mejores ingenieros de la aeronáutica se van a Alemania, entonces se acabó la empresa y se acabó España.

¿Por qué está tan seguro?

Porque estudié el caso español junto a otro investigador de la Reserva Federal de Estados Unidos en Dallas, Enrique Martínez-García.

¿Qué descubrieron?

Que a veces una economía parece floreciente; pero, en realidad está destruyendo la capacidad productiva de un país y acumulando déficit y deuda pública por mala gestión partidista.

Eso me suena.

Pasó en España. Y los inversores, al verlo, deducen que, tarde o temprano, les subirían los impuestos. Y se van y el país se va degradando.

¿Cómo cayó España en decadencia?

Desde principios de los noventa hasta el 2006, durante 15 años, la economía española parecía crecer; pero, en realidad, sólo destruía valor.

¿No fueron años buenos?

Sólo para algunos; sólo en apariencia. En el 2006, España estaba enferma, aunque viviera una fiesta a crédito. Ahora, en cambio, se sabe enferma de virus, pero está mucho más sana.

¿En los noventa todo era especulación?

Había dinero; pero Enrique y yo demostramos que, en realidad, esa riqueza era una burbuja insostenible sin valor; porque España estuvo detenida tecnológicamente durante quince años. No fabricaba nada que fuera realmente competitivo y, por eso, apenas exportaba.

Con connivencia política, las cajas de ahorros se volvieron pozos negros sin fondo.

En cambio, ahora, esta pandemia ha interrumpido la trayectoria prometedora de la economía española, que, durante estos 10, años había sabido rehacerse, innovar y exportar.

¿La volveremos a ejercer?

Su capacidad de innovación seguirá intacta si el encierro no se prolonga más de lo necesario.

¿También ha estudiado la recuperación?

Desde el 2009 España se las ingenió para innovar, buscar mercados, exportar como nunca. Y ahora estaba recuperando empleo y, en algunos sectores, un empleo con recorrido y grandes perspectivas. Lo hacían ustedes bien.

¿Y lo volveremos a hacer?

España siempre nos ha sorprendido a los investigadores por su resiliencia. Sabe adaptarse a lo que llega. Pero debe ser predecible.

¿En qué sentido?

Los políticos no tienen que dar más miedo que el virus. Tienen que pactar; ponerse de acuerdo y generar previsibilidad y expectativas de crecimiento a largo plazo. El inversor sólo invierte en serio en un país cuando puede prever que sí invierte x dinero en x años, ganará x y pagará x impuestos. Esa es la clave: ser predecibles.

¿Por qué?

Me dieron el Nobel por demostrarlo: se llama “consistencia temporal” y hace que los países aburridos que salen poco en las noticias generen riqueza y los que salen mucho, la destruyan. La enemiga de la prosperidad es la incertidumbre que genera la mala política.

Madre mía, este tipo es un sádico

ya lo hemos comentado los lugareños, no hace falta hurgar en la herida sinverguenza.

y no armará mucho alboroto????

mire señora yo ni lo noto!!!!

Chenel escribió:

El facha catalán escribió:Dice cosas ciertas pero omite que en la década pasada o hace 15 o 16 años la deuda era muy inferior a la actual y ese dato es clave

Pero la base de todo es donde dice que se puede salir adelante si el confinamiento no se alarga más de lo necesario y creo que ya se ha alargado más de lo necesario y encima hay una más que probable prórroga.

De todos modos, no se puede comparar a ninguna otra crisis porque ninguna se parece en nada a ésta

Ni el crack del 29 produjo semejante parón del consumo

Que cojones sabras tu lo que se consumia en el crack del 29. Este va de listillo, ya lo tengo calao.

Agoreros go home. Avisad a un admin.

¿lo sabes tú?

Además otra cosa, lo del 29 afectó muy especialmente a USA (que en aquellos años todavía no era la potencia hegemónica) y no tanto en el resto del mundo. El bicho de ahora no va a dejar país sin afectar. Otro dato a tener muy en cuenta.

Damià escribió:

Godofredo escribió:

Humpty Dumpty escribió:Yo leo:



Cómo vamos a salir de esta?

La clave tras esta pandemia es mantener el capital humano: si el confinamiento no lo destruye, la recuperación será rápida.

¿Por qué ahora es tan decisivo?

Porque esto no ha sido un terremoto; no hay que reconstruir puentes; ni carreteras. Siguen ahí.

¿De qué hay que preocuparse entonces?

De tener instrumentos financieros para que llegue la liquidez a todos, y que permitan que toda la capacidad de innovación permanezca intacta cuando el virus remita.

¿Y de qué depende?

De que el parón no sea tan largo que haga que se pierdan esas habilidades productivas y de que las medidas de liquidez hayan sido suficientes.

¿No será eso diferente en cada sector?

En esencia, no. Mire, yo conozco Barcelona...

Lo sé.

Pues piense en un bar con tapas maravillosas.

¿Y por qué no en un laboratorio farmacéutico o de alta tecnología: también tenemos?

En esencia es lo mismo: son cadenas que generan valor; pero, como estoy confinado aquí en Los Ángeles, me apetecería mucho comer pan con tomate y jamón en Barcelona...

Pues vayamos de tapas virtuales

Cualquier empresa –desde un bar a una consultora de ingeniería– depende, sobre todo, de su capacidad de innovar y competir. La productividad de un país no es más que la de todas sus empresas agregadas.

Pues ya estamos en la barra.

Ojalá, pero ¿continuará teniendo las mejores croquetas de jamón cuando vuelva a abrirse?

¿Por qué no las iba a seguir teniendo?

Pues porque el dueño no ha podido pagar sueldos y despide al cocinero experto y a los camareros simpáticos y pierde a los proveedores... Y cuando, al fin, reabre también los clientes dejan de ir, porque ha perdido el valor que les daba.

¿Entonces la clave es retener el talento?

Retener el know how; el saber hacer y eso también incluye el de toda la cadena de valor: los proveedores, el puesto de la Boqueria que les vende ese jamón... Y el saber pedir de los clientes que aprecian esas croquetas y las pagan.

¿Pasa lo mismo en una aeronáutica?

No es diferente de un bar: es otra cadena de valor. En vez de jamón, hay ingeniería: y si por culpa del confinamiento los mejores ingenieros de la aeronáutica se van a Alemania, entonces se acabó la empresa y se acabó España.

¿Por qué está tan seguro?

Porque estudié el caso español junto a otro investigador de la Reserva Federal de Estados Unidos en Dallas, Enrique Martínez-García.

¿Qué descubrieron?

Que a veces una economía parece floreciente; pero, en realidad está destruyendo la capacidad productiva de un país y acumulando déficit y deuda pública por mala gestión partidista.

Eso me suena.

Pasó en España. Y los inversores, al verlo, deducen que, tarde o temprano, les subirían los impuestos. Y se van y el país se va degradando.

¿Cómo cayó España en decadencia?

Desde principios de los noventa hasta el 2006, durante 15 años, la economía española parecía crecer; pero, en realidad, sólo destruía valor.

¿No fueron años buenos?

Sólo para algunos; sólo en apariencia. En el 2006, España estaba enferma, aunque viviera una fiesta a crédito. Ahora, en cambio, se sabe enferma de virus, pero está mucho más sana.

¿En los noventa todo era especulación?

Había dinero; pero Enrique y yo demostramos que, en realidad, esa riqueza era una burbuja insostenible sin valor; porque España estuvo detenida tecnológicamente durante quince años. No fabricaba nada que fuera realmente competitivo y, por eso, apenas exportaba.

Con connivencia política, las cajas de ahorros se volvieron pozos negros sin fondo.

En cambio, ahora, esta pandemia ha interrumpido la trayectoria prometedora de la economía española, que, durante estos 10, años había sabido rehacerse, innovar y exportar.

¿La volveremos a ejercer?

Su capacidad de innovación seguirá intacta si el encierro no se prolonga más de lo necesario.

¿También ha estudiado la recuperación?

Desde el 2009 España se las ingenió para innovar, buscar mercados, exportar como nunca. Y ahora estaba recuperando empleo y, en algunos sectores, un empleo con recorrido y grandes perspectivas. Lo hacían ustedes bien.

¿Y lo volveremos a hacer?

España siempre nos ha sorprendido a los investigadores por su resiliencia. Sabe adaptarse a lo que llega. Pero debe ser predecible.

¿En qué sentido?

Los políticos no tienen que dar más miedo que el virus. Tienen que pactar; ponerse de acuerdo y generar previsibilidad y expectativas de crecimiento a largo plazo. El inversor sólo invierte en serio en un país cuando puede prever que sí invierte x dinero en x años, ganará x y pagará x impuestos. Esa es la clave: ser predecibles.

¿Por qué?

Me dieron el Nobel por demostrarlo: se llama “consistencia temporal” y hace que los países aburridos que salen poco en las noticias generen riqueza y los que salen mucho, la destruyan. La enemiga de la prosperidad es la incertidumbre que genera la mala política.

Madre mía, este tipo es un sádico

ya lo hemos comentado los lugareños, no hace falta hurgar en la herida sinverguenza.

Venirse a la Prospe o a La Pau, que Barcelona no se acaba en la Plaça de Les Glòries!

Alemania vuelve a abrir todos los comercios

https://www.lavanguardia.com/internacional/20200415/48545495780/alemania-reabrira-tiendas-no-esenciales-menos-800-metros-cuadrados-coronavirus-pandemia.html

Chenel escribió:Alemania vuelve a abrir todos los comercios

https://www.lavanguardia.com/internacional/20200415/48545495780/alemania-reabrira-tiendas-no-esenciales-menos-800-metros-cuadrados-coronavirus-pandemia.html

Este lunes. Pero todos están haciendo lo mismo.

Pronto aqui

Damià escribió:

Godofredo escribió:

Humpty Dumpty escribió:Yo leo:



Cómo vamos a salir de esta?

La clave tras esta pandemia es mantener el capital humano: si el confinamiento no lo destruye, la recuperación será rápida.

¿Por qué ahora es tan decisivo?

Porque esto no ha sido un terremoto; no hay que reconstruir puentes; ni carreteras. Siguen ahí.

¿De qué hay que preocuparse entonces?

De tener instrumentos financieros para que llegue la liquidez a todos, y que permitan que toda la capacidad de innovación permanezca intacta cuando el virus remita.

¿Y de qué depende?

De que el parón no sea tan largo que haga que se pierdan esas habilidades productivas y de que las medidas de liquidez hayan sido suficientes.

¿No será eso diferente en cada sector?

En esencia, no. Mire, yo conozco Barcelona...

Lo sé.

Pues piense en un bar con tapas maravillosas.

¿Y por qué no en un laboratorio farmacéutico o de alta tecnología: también tenemos?

En esencia es lo mismo: son cadenas que generan valor; pero, como estoy confinado aquí en Los Ángeles, me apetecería mucho comer pan con tomate y jamón en Barcelona...

Pues vayamos de tapas virtuales

Cualquier empresa –desde un bar a una consultora de ingeniería– depende, sobre todo, de su capacidad de innovar y competir. La productividad de un país no es más que la de todas sus empresas agregadas.

Pues ya estamos en la barra.

Ojalá, pero ¿continuará teniendo las mejores croquetas de jamón cuando vuelva a abrirse?

¿Por qué no las iba a seguir teniendo?

Pues porque el dueño no ha podido pagar sueldos y despide al cocinero experto y a los camareros simpáticos y pierde a los proveedores... Y cuando, al fin, reabre también los clientes dejan de ir, porque ha perdido el valor que les daba.

¿Entonces la clave es retener el talento?

Retener el know how; el saber hacer y eso también incluye el de toda la cadena de valor: los proveedores, el puesto de la Boqueria que les vende ese jamón... Y el saber pedir de los clientes que aprecian esas croquetas y las pagan.

¿Pasa lo mismo en una aeronáutica?

No es diferente de un bar: es otra cadena de valor. En vez de jamón, hay ingeniería: y si por culpa del confinamiento los mejores ingenieros de la aeronáutica se van a Alemania, entonces se acabó la empresa y se acabó España.

¿Por qué está tan seguro?

Porque estudié el caso español junto a otro investigador de la Reserva Federal de Estados Unidos en Dallas, Enrique Martínez-García.

¿Qué descubrieron?

Que a veces una economía parece floreciente; pero, en realidad está destruyendo la capacidad productiva de un país y acumulando déficit y deuda pública por mala gestión partidista.

Eso me suena.

Pasó en España. Y los inversores, al verlo, deducen que, tarde o temprano, les subirían los impuestos. Y se van y el país se va degradando.

¿Cómo cayó España en decadencia?

Desde principios de los noventa hasta el 2006, durante 15 años, la economía española parecía crecer; pero, en realidad, sólo destruía valor.

¿No fueron años buenos?

Sólo para algunos; sólo en apariencia. En el 2006, España estaba enferma, aunque viviera una fiesta a crédito. Ahora, en cambio, se sabe enferma de virus, pero está mucho más sana.

¿En los noventa todo era especulación?

Había dinero; pero Enrique y yo demostramos que, en realidad, esa riqueza era una burbuja insostenible sin valor; porque España estuvo detenida tecnológicamente durante quince años. No fabricaba nada que fuera realmente competitivo y, por eso, apenas exportaba.

Con connivencia política, las cajas de ahorros se volvieron pozos negros sin fondo.

En cambio, ahora, esta pandemia ha interrumpido la trayectoria prometedora de la economía española, que, durante estos 10, años había sabido rehacerse, innovar y exportar.

¿La volveremos a ejercer?

Su capacidad de innovación seguirá intacta si el encierro no se prolonga más de lo necesario.

¿También ha estudiado la recuperación?

Desde el 2009 España se las ingenió para innovar, buscar mercados, exportar como nunca. Y ahora estaba recuperando empleo y, en algunos sectores, un empleo con recorrido y grandes perspectivas. Lo hacían ustedes bien.

¿Y lo volveremos a hacer?

España siempre nos ha sorprendido a los investigadores por su resiliencia. Sabe adaptarse a lo que llega. Pero debe ser predecible.

¿En qué sentido?

Los políticos no tienen que dar más miedo que el virus. Tienen que pactar; ponerse de acuerdo y generar previsibilidad y expectativas de crecimiento a largo plazo. El inversor sólo invierte en serio en un país cuando puede prever que sí invierte x dinero en x años, ganará x y pagará x impuestos. Esa es la clave: ser predecibles.

¿Por qué?

Me dieron el Nobel por demostrarlo: se llama “consistencia temporal” y hace que los países aburridos que salen poco en las noticias generen riqueza y los que salen mucho, la destruyan. La enemiga de la prosperidad es la incertidumbre que genera la mala política.

Madre mía, este tipo es un sádico

ya lo hemos comentado los lugareños, no hace falta hurgar en la herida sinverguenza.

Perdón, no lo había visto y me escandalizó el sarcasmo del personaje ese

Nuevo video de Jabiertzo. El 80% de las empresas de Wuham ya pitan

Ayer no hubo ni un sólo fallecido por coronavirus en la provincia de Huesca.

En todo el tiempo que no haya conciertos en salas ni festivales ESTOS HIJOS DE LA GRAN PUTA HIENA SARNOSA que nos cobran un ATRACO en concepto de "gastos de distribución",en entradas que en su mayoría se compran por internet, y nos gastamos nosotros el dinero en imprimirlas, y ellos NO HACEN ABSOLUTAMENTE NADA QUE JUSTIFIQUE ESOS "GASTOS DE DISTRIBUCIÓN", ESTAS SANGUIJUELAS NO HUELEN NI UN EURO.

Rhonda escribió:

Damià escribió:

Godofredo escribió:

Humpty Dumpty escribió:Yo leo:



Cómo vamos a salir de esta?

La clave tras esta pandemia es mantener el capital humano: si el confinamiento no lo destruye, la recuperación será rápida.

¿Por qué ahora es tan decisivo?

Porque esto no ha sido un terremoto; no hay que reconstruir puentes; ni carreteras. Siguen ahí.

¿De qué hay que preocuparse entonces?

De tener instrumentos financieros para que llegue la liquidez a todos, y que permitan que toda la capacidad de innovación permanezca intacta cuando el virus remita.

¿Y de qué depende?

De que el parón no sea tan largo que haga que se pierdan esas habilidades productivas y de que las medidas de liquidez hayan sido suficientes.

¿No será eso diferente en cada sector?

En esencia, no. Mire, yo conozco Barcelona...

Lo sé.

Pues piense en un bar con tapas maravillosas.

¿Y por qué no en un laboratorio farmacéutico o de alta tecnología: también tenemos?

En esencia es lo mismo: son cadenas que generan valor; pero, como estoy confinado aquí en Los Ángeles, me apetecería mucho comer pan con tomate y jamón en Barcelona...

Pues vayamos de tapas virtuales

Cualquier empresa –desde un bar a una consultora de ingeniería– depende, sobre todo, de su capacidad de innovar y competir. La productividad de un país no es más que la de todas sus empresas agregadas.

Pues ya estamos en la barra.

Ojalá, pero ¿continuará teniendo las mejores croquetas de jamón cuando vuelva a abrirse?

¿Por qué no las iba a seguir teniendo?

Pues porque el dueño no ha podido pagar sueldos y despide al cocinero experto y a los camareros simpáticos y pierde a los proveedores... Y cuando, al fin, reabre también los clientes dejan de ir, porque ha perdido el valor que les daba.

¿Entonces la clave es retener el talento?

Retener el know how; el saber hacer y eso también incluye el de toda la cadena de valor: los proveedores, el puesto de la Boqueria que les vende ese jamón... Y el saber pedir de los clientes que aprecian esas croquetas y las pagan.

¿Pasa lo mismo en una aeronáutica?

No es diferente de un bar: es otra cadena de valor. En vez de jamón, hay ingeniería: y si por culpa del confinamiento los mejores ingenieros de la aeronáutica se van a Alemania, entonces se acabó la empresa y se acabó España.

¿Por qué está tan seguro?

Porque estudié el caso español junto a otro investigador de la Reserva Federal de Estados Unidos en Dallas, Enrique Martínez-García.

¿Qué descubrieron?

Que a veces una economía parece floreciente; pero, en realidad está destruyendo la capacidad productiva de un país y acumulando déficit y deuda pública por mala gestión partidista.

Eso me suena.

Pasó en España. Y los inversores, al verlo, deducen que, tarde o temprano, les subirían los impuestos. Y se van y el país se va degradando.

¿Cómo cayó España en decadencia?

Desde principios de los noventa hasta el 2006, durante 15 años, la economía española parecía crecer; pero, en realidad, sólo destruía valor.

¿No fueron años buenos?

Sólo para algunos; sólo en apariencia. En el 2006, España estaba enferma, aunque viviera una fiesta a crédito. Ahora, en cambio, se sabe enferma de virus, pero está mucho más sana.

¿En los noventa todo era especulación?

Había dinero; pero Enrique y yo demostramos que, en realidad, esa riqueza era una burbuja insostenible sin valor; porque España estuvo detenida tecnológicamente durante quince años. No fabricaba nada que fuera realmente competitivo y, por eso, apenas exportaba.

Con connivencia política, las cajas de ahorros se volvieron pozos negros sin fondo.

En cambio, ahora, esta pandemia ha interrumpido la trayectoria prometedora de la economía española, que, durante estos 10, años había sabido rehacerse, innovar y exportar.

¿La volveremos a ejercer?

Su capacidad de innovación seguirá intacta si el encierro no se prolonga más de lo necesario.

¿También ha estudiado la recuperación?

Desde el 2009 España se las ingenió para innovar, buscar mercados, exportar como nunca. Y ahora estaba recuperando empleo y, en algunos sectores, un empleo con recorrido y grandes perspectivas. Lo hacían ustedes bien.

¿Y lo volveremos a hacer?

España siempre nos ha sorprendido a los investigadores por su resiliencia. Sabe adaptarse a lo que llega. Pero debe ser predecible.

¿En qué sentido?

Los políticos no tienen que dar más miedo que el virus. Tienen que pactar; ponerse de acuerdo y generar previsibilidad y expectativas de crecimiento a largo plazo. El inversor sólo invierte en serio en un país cuando puede prever que sí invierte x dinero en x años, ganará x y pagará x impuestos. Esa es la clave: ser predecibles.

¿Por qué?

Me dieron el Nobel por demostrarlo: se llama “consistencia temporal” y hace que los países aburridos que salen poco en las noticias generen riqueza y los que salen mucho, la destruyan. La enemiga de la prosperidad es la incertidumbre que genera la mala política.

Madre mía, este tipo es un sádico

ya lo hemos comentado los lugareños, no hace falta hurgar en la herida sinverguenza.

Venirse a la Prospe o a La Pau, que Barcelona no se acaba en la Plaça de Les Glòries!

está claro. Pero el premio nobel este de las tapas no creo que vaya por la Pau.

el Medina de Trinitat está en mis favoritos.

Damià escribió:

Rhonda escribió:

Damià escribió:

Godofredo escribió:

Humpty Dumpty escribió:Yo leo:



Cómo vamos a salir de esta?

La clave tras esta pandemia es mantener el capital humano: si el confinamiento no lo destruye, la recuperación será rápida.

¿Por qué ahora es tan decisivo?

Porque esto no ha sido un terremoto; no hay que reconstruir puentes; ni carreteras. Siguen ahí.

¿De qué hay que preocuparse entonces?

De tener instrumentos financieros para que llegue la liquidez a todos, y que permitan que toda la capacidad de innovación permanezca intacta cuando el virus remita.

¿Y de qué depende?

De que el parón no sea tan largo que haga que se pierdan esas habilidades productivas y de que las medidas de liquidez hayan sido suficientes.

¿No será eso diferente en cada sector?

En esencia, no. Mire, yo conozco Barcelona...

Lo sé.

Pues piense en un bar con tapas maravillosas.

¿Y por qué no en un laboratorio farmacéutico o de alta tecnología: también tenemos?

En esencia es lo mismo: son cadenas que generan valor; pero, como estoy confinado aquí en Los Ángeles, me apetecería mucho comer pan con tomate y jamón en Barcelona...

Pues vayamos de tapas virtuales

Cualquier empresa –desde un bar a una consultora de ingeniería– depende, sobre todo, de su capacidad de innovar y competir. La productividad de un país no es más que la de todas sus empresas agregadas.

Pues ya estamos en la barra.

Ojalá, pero ¿continuará teniendo las mejores croquetas de jamón cuando vuelva a abrirse?

¿Por qué no las iba a seguir teniendo?

Pues porque el dueño no ha podido pagar sueldos y despide al cocinero experto y a los camareros simpáticos y pierde a los proveedores... Y cuando, al fin, reabre también los clientes dejan de ir, porque ha perdido el valor que les daba.

¿Entonces la clave es retener el talento?

Retener el know how; el saber hacer y eso también incluye el de toda la cadena de valor: los proveedores, el puesto de la Boqueria que les vende ese jamón... Y el saber pedir de los clientes que aprecian esas croquetas y las pagan.

¿Pasa lo mismo en una aeronáutica?

No es diferente de un bar: es otra cadena de valor. En vez de jamón, hay ingeniería: y si por culpa del confinamiento los mejores ingenieros de la aeronáutica se van a Alemania, entonces se acabó la empresa y se acabó España.

¿Por qué está tan seguro?

Porque estudié el caso español junto a otro investigador de la Reserva Federal de Estados Unidos en Dallas, Enrique Martínez-García.

¿Qué descubrieron?

Que a veces una economía parece floreciente; pero, en realidad está destruyendo la capacidad productiva de un país y acumulando déficit y deuda pública por mala gestión partidista.

Eso me suena.

Pasó en España. Y los inversores, al verlo, deducen que, tarde o temprano, les subirían los impuestos. Y se van y el país se va degradando.

¿Cómo cayó España en decadencia?

Desde principios de los noventa hasta el 2006, durante 15 años, la economía española parecía crecer; pero, en realidad, sólo destruía valor.

¿No fueron años buenos?

Sólo para algunos; sólo en apariencia. En el 2006, España estaba enferma, aunque viviera una fiesta a crédito. Ahora, en cambio, se sabe enferma de virus, pero está mucho más sana.

¿En los noventa todo era especulación?

Había dinero; pero Enrique y yo demostramos que, en realidad, esa riqueza era una burbuja insostenible sin valor; porque España estuvo detenida tecnológicamente durante quince años. No fabricaba nada que fuera realmente competitivo y, por eso, apenas exportaba.

Con connivencia política, las cajas de ahorros se volvieron pozos negros sin fondo.

En cambio, ahora, esta pandemia ha interrumpido la trayectoria prometedora de la economía española, que, durante estos 10, años había sabido rehacerse, innovar y exportar.

¿La volveremos a ejercer?

Su capacidad de innovación seguirá intacta si el encierro no se prolonga más de lo necesario.

¿También ha estudiado la recuperación?

Desde el 2009 España se las ingenió para innovar, buscar mercados, exportar como nunca. Y ahora estaba recuperando empleo y, en algunos sectores, un empleo con recorrido y grandes perspectivas. Lo hacían ustedes bien.

¿Y lo volveremos a hacer?

España siempre nos ha sorprendido a los investigadores por su resiliencia. Sabe adaptarse a lo que llega. Pero debe ser predecible.

¿En qué sentido?

Los políticos no tienen que dar más miedo que el virus. Tienen que pactar; ponerse de acuerdo y generar previsibilidad y expectativas de crecimiento a largo plazo. El inversor sólo invierte en serio en un país cuando puede prever que sí invierte x dinero en x años, ganará x y pagará x impuestos. Esa es la clave: ser predecibles.

¿Por qué?

Me dieron el Nobel por demostrarlo: se llama “consistencia temporal” y hace que los países aburridos que salen poco en las noticias generen riqueza y los que salen mucho, la destruyan. La enemiga de la prosperidad es la incertidumbre que genera la mala política.

Madre mía, este tipo es un sádico

ya lo hemos comentado los lugareños, no hace falta hurgar en la herida sinverguenza.

Venirse a la Prospe o a La Pau, que Barcelona no se acaba en la Plaça de Les Glòries!

está claro.  Pero el premio nobel este de las tapas no creo que vaya por la Pau.

el Medina de Trinitat está en mis favoritos.

Esa zona no la conozco, pero sí los bares del centro de santa coloma y hay un par con tapas cojonudas...

Si yo lo hacía por hacer sangre

https://www.elconfidencialdigital.com/articulo/el_chivato/atencion-italia-estadios-discotecas-abriran-marzo-2021/20200415184505142984.html

Me ha llegado esto de un amigo italiano. Me dice que es verdad...



No se Rick...

Godofredo escribió:

Damià escribió:

Rhonda escribió:

Damià escribió:

Godofredo escribió:

Humpty Dumpty escribió:Yo leo:



Cómo vamos a salir de esta?

La clave tras esta pandemia es mantener el capital humano: si el confinamiento no lo destruye, la recuperación será rápida.

¿Por qué ahora es tan decisivo?

Porque esto no ha sido un terremoto; no hay que reconstruir puentes; ni carreteras. Siguen ahí.

¿De qué hay que preocuparse entonces?

De tener instrumentos financieros para que llegue la liquidez a todos, y que permitan que toda la capacidad de innovación permanezca intacta cuando el virus remita.

¿Y de qué depende?

De que el parón no sea tan largo que haga que se pierdan esas habilidades productivas y de que las medidas de liquidez hayan sido suficientes.

¿No será eso diferente en cada sector?

En esencia, no. Mire, yo conozco Barcelona...

Lo sé.

Pues piense en un bar con tapas maravillosas.

¿Y por qué no en un laboratorio farmacéutico o de alta tecnología: también tenemos?

En esencia es lo mismo: son cadenas que generan valor; pero, como estoy confinado aquí en Los Ángeles, me apetecería mucho comer pan con tomate y jamón en Barcelona...

Pues vayamos de tapas virtuales

Cualquier empresa –desde un bar a una consultora de ingeniería– depende, sobre todo, de su capacidad de innovar y competir. La productividad de un país no es más que la de todas sus empresas agregadas.

Pues ya estamos en la barra.

Ojalá, pero ¿continuará teniendo las mejores croquetas de jamón cuando vuelva a abrirse?

¿Por qué no las iba a seguir teniendo?

Pues porque el dueño no ha podido pagar sueldos y despide al cocinero experto y a los camareros simpáticos y pierde a los proveedores... Y cuando, al fin, reabre también los clientes dejan de ir, porque ha perdido el valor que les daba.

¿Entonces la clave es retener el talento?

Retener el know how; el saber hacer y eso también incluye el de toda la cadena de valor: los proveedores, el puesto de la Boqueria que les vende ese jamón... Y el saber pedir de los clientes que aprecian esas croquetas y las pagan.

¿Pasa lo mismo en una aeronáutica?

No es diferente de un bar: es otra cadena de valor. En vez de jamón, hay ingeniería: y si por culpa del confinamiento los mejores ingenieros de la aeronáutica se van a Alemania, entonces se acabó la empresa y se acabó España.

¿Por qué está tan seguro?

Porque estudié el caso español junto a otro investigador de la Reserva Federal de Estados Unidos en Dallas, Enrique Martínez-García.

¿Qué descubrieron?

Que a veces una economía parece floreciente; pero, en realidad está destruyendo la capacidad productiva de un país y acumulando déficit y deuda pública por mala gestión partidista.

Eso me suena.

Pasó en España. Y los inversores, al verlo, deducen que, tarde o temprano, les subirían los impuestos. Y se van y el país se va degradando.

¿Cómo cayó España en decadencia?

Desde principios de los noventa hasta el 2006, durante 15 años, la economía española parecía crecer; pero, en realidad, sólo destruía valor.

¿No fueron años buenos?

Sólo para algunos; sólo en apariencia. En el 2006, España estaba enferma, aunque viviera una fiesta a crédito. Ahora, en cambio, se sabe enferma de virus, pero está mucho más sana.

¿En los noventa todo era especulación?

Había dinero; pero Enrique y yo demostramos que, en realidad, esa riqueza era una burbuja insostenible sin valor; porque España estuvo detenida tecnológicamente durante quince años. No fabricaba nada que fuera realmente competitivo y, por eso, apenas exportaba.

Con connivencia política, las cajas de ahorros se volvieron pozos negros sin fondo.

En cambio, ahora, esta pandemia ha interrumpido la trayectoria prometedora de la economía española, que, durante estos 10, años había sabido rehacerse, innovar y exportar.

¿La volveremos a ejercer?

Su capacidad de innovación seguirá intacta si el encierro no se prolonga más de lo necesario.

¿También ha estudiado la recuperación?

Desde el 2009 España se las ingenió para innovar, buscar mercados, exportar como nunca. Y ahora estaba recuperando empleo y, en algunos sectores, un empleo con recorrido y grandes perspectivas. Lo hacían ustedes bien.

¿Y lo volveremos a hacer?

España siempre nos ha sorprendido a los investigadores por su resiliencia. Sabe adaptarse a lo que llega. Pero debe ser predecible.

¿En qué sentido?

Los políticos no tienen que dar más miedo que el virus. Tienen que pactar; ponerse de acuerdo y generar previsibilidad y expectativas de crecimiento a largo plazo. El inversor sólo invierte en serio en un país cuando puede prever que sí invierte x dinero en x años, ganará x y pagará x impuestos. Esa es la clave: ser predecibles.

¿Por qué?

Me dieron el Nobel por demostrarlo: se llama “consistencia temporal” y hace que los países aburridos que salen poco en las noticias generen riqueza y los que salen mucho, la destruyan. La enemiga de la prosperidad es la incertidumbre que genera la mala política.

Madre mía, este tipo es un sádico

ya lo hemos comentado los lugareños, no hace falta hurgar en la herida sinverguenza.

Venirse a la Prospe o a La Pau, que Barcelona no se acaba en la Plaça de Les Glòries!

está claro.  Pero el premio nobel este de las tapas no creo que vaya por la Pau.

el Medina de Trinitat está en mis favoritos.

Esa zona no la conozco, pero sí los bares del centro de santa coloma y hay un par con tapas cojonudas...

Si yo lo hacía por hacer sangre  

Ya ya

Las peluquerías el 25 de mayo en Italia, y sólo una persona en el salón??? pero esto qué es??? cuando me den cita será en septiembre!

Koikila escribió:Las peluquerías el 25 de mayo en Italia, y sólo una persona en el salón??? pero esto qué es???  cuando me den cita será en septiembre!

Y porque vas a la peluqueria en Italia?

Cantoná escribió:https://www.elconfidencialdigital.com/articulo/el_chivato/atencion-italia-estadios-discotecas-abriran-marzo-2021/20200415184505142984.html

Me ha llegado esto de un amigo italiano. Me dice que es verdad...



No se Rick...

Pues yo, viendo que es del confidencial digital, lo pongo en cuarentena

¿Peluqueriaen italiano es parrucchieri?
Suena y se escribe feo

Damià escribió:

Koikila escribió:Las peluquerías el 25 de mayo en Italia, y sólo una persona en el salón??? pero esto qué es???  cuando me den cita será en septiembre!

Y porque vas a la peluqueria en Italia?

van una semana de adelanto

Rikileaks escribió:¿Peluqueriaen italiano es parrucchieri?
Suena y se escribe feo

parrukieri
En catalán no es parecido?

Koikila escribió:

Cantoná escribió:https://www.elconfidencialdigital.com/articulo/el_chivato/atencion-italia-estadios-discotecas-abriran-marzo-2021/20200415184505142984.html

Me ha llegado esto de un amigo italiano. Me dice que es verdad...



No se Rick...

Pues yo, viendo que es del confidencial digital, lo pongo en cuarentena

Y yo.

Pero queda poco para ir comprobándolo.

Rikileaks escribió:¿Peluqueriaen italiano es parrucchieri?
Suena y se escribe feo

Lo importante.
¿Cómo es perruquería en italiano?

Rikileaks escribió:¿Peluqueriaen italiano es parrucchieri?
Suena y se escribe feo

Entiendo que se refiere a los pelos del parrús.

Koikila escribió:

Rikileaks escribió:¿Peluqueriaen italiano es parrucchieri?
Suena y se escribe feo

parrukieri
En catalán no es parecido?

perruqueria

pronunciado parrucaría aunque la gente que usa más sonidos vocales que los estrictamente necesarios te diran que eso es una aberración y merezco ir a la horguera

pero soy incapaz